Um Ihre Organisationsziele zu erreichen, genügt es nicht, eine gute Strategie zu haben. Wenn die Organisationskultur der Strategie entgegensteht, ist der Erfolg gefährdet.

Die Organisationskultur, zum Beispiel unausgesprochene, informelle Regeln, Normen oder Werte, verbirgt sich unter der Oberfläche. Sie hat allerdings einen enormen Einfluss auf die gesamte Organisation. Daher ist es genauso wichtig, an Ihrer Organisationskultur zu arbeiten, wie an den Gestaltungsdimensionen Strategie und Struktur.

Was Sie hier von uns erwarten können

Wir beraten und unterstützen Sie dabei, Ihre Organisationskultur – das Agieren und Interagieren der für Sie tätigen Menschen – strategie- und zielorientiert zu gestalten und zu beeinflussen. Hierbei beleuchten wir mit Ihnen zusammen verschiedene Handlungsdimensionen und -optionen, u. a. mit kreativen Methoden.

Gemeinsam mit Ihnen sehen wir uns Ihre Organisation im Detail und als Ganzes an, um das schwer greifbare Thema der Kulturarbeit anzugehen. Wo gibt es Ansatzpunkte für kulturverändernde Arbeit? Welche Maßnahmen sind auf der normativen, strategischen und operationalen Ebene Ihrer Organisation zu ergreifen? Welche Interventionen setzen Sie in der Organisation und welche direkt bei den Mitarbeiter:innen? Welches besondere Verhalten erwarten Sie vom Management?

Was unsere Arbeit prägt

Für uns tragen zum Beispiel auf der normativen Ebene sowohl die Entwicklung eines Leitbilds als auch die Aufforderung an die Führungskräfte, dieses als Vorbild zu leben, dazu bei, dass die Mitarbeiter:innen sich danach ausrichten. Verstärkt werden kann dieser Effekt dadurch, dass auf strategischer Ebene ein Ziel- oder Beurteilungssystem etabliert wird, welches das gewünschte Verhalten honoriert und bei Personalentscheidungen ebenfalls einen Einfluss hat. Genauso wichtig erachten wir es auf der operativen Ebene, offizielle Kommunikationskaskaden zu etablieren, positive Beispiele des gewünschten Verhaltens aufzuzeigen und in Feedbacksystemen besonderes Augenmerk auf einzelne Aspekte des gelebten Leitbilds zu legen.

Essenziell ist uns in der Arbeit mit Ihnen – und möglichst unter Beteiligung von Mitgliedern Ihrer Organisation – die bisherige Kultur, die die Organisation erfolgreich machte, zu schätzen und zu würdigen. Zugleich werden wir die für die Zukunft förderlichen Kulturelemente identifizieren und stärken bzw. hinderliche erkennen und verändern. Über eine definierte Beteiligung haben Sie die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter*innen für die Kulturentwicklung als Mitstreiter:innen zu gewinnen, was jede Organisation zwingend für einen Erfolg braucht.